本文摘要：该公司主要从企业内部管理和工程承包两个方面，更进一步具体经济发展思路。一是强化企业自身的建设和管理。 核心是增大施工项目部的管理力度，实施精细化管理，增强成本核算，构建经济效益最大化。二是增大工程承包力度。强化企业协作，竖立反感的市场竞争意识，强化企业参予社会竞争的能力，在抓好承包内部工程的同时，之后坚决实行“回头过来”战略，增大承包外部工程的力度，拓宽施工领域和施工地域，增进建筑施工业向多元化方向发展。

该公司主要从企业内部管理和工程承包两个方面，更进一步具体经济发展思路。一是强化企业自身的建设和管理。

核心是增大施工项目部的管理力度，实施精细化管理，增强成本核算，构建经济效益最大化。二是增大工程承包力度。强化企业协作，竖立反感的市场竞争意识，强化企业参予社会竞争的能力，在抓好承包内部工程的同时，之后坚决实行“回头过来”战略，增大承包外部工程的力度，拓宽施工领域和施工地域，增进建筑施工业向多元化方向发展。

同时，不应制订行之有效的规章制度，并下大力气大大的非常丰富完备；严肃分析经济发展中面对的新情况新问题，有针对性地修改完备现有制度，构成一套行之有效的制度体系，使经济发展有章可依、有规难以确定，为公司经济的将来发展获取强有力的制度确保。

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