上海唐神广告传播有限公司董事长 沈刚 对于广告公司而言，如果说，客户是它的上帝它的天空的话，那么媒体就是它脚下的那片土地。唐神传播茁壮的21年里，外部的经济、社会和文化环境都再次发生了相当大变化，我们客户的类别、理念和市场需求也有了相当大的不一样，但是，转变仅次于的，还是多年来我们所倚赖的媒介渠道。科学技术的变革转变了人类的生活，互联网尤其是这几年移动端的蓬勃发展，使得我们的客户还包括广告公司，都面对着前所未有的简单局面。我是上个世纪80年代末的新闻系毕业生，后来再次发生的事情，显然是当年的我们难以想象的。
纸媒一度活跃又衰败，电视霸权让坐落于多屏并存，信息和内容的海量，媒体渠道的碎片，以及社会化自媒体力量的普及，方法、内容和渠道都逆了，但是，广告公司创新和传播这两大本质特征并没转变，作为广告内容生产者和广告传播代理者的定位也没转变。应当说道，唐神传播从创办的第一天起，就遥相呼应创新和统合传播。
第一个服务客户的产品三株口服液，我们策划了报告文学《世纪之梦》，只不过是卖版面公开发表的软文，策划百位名医大型义诊活动，和电台《名医坐堂》等节目现场连线，摄制专题片在电视台买回时段播出;当年有一定影响的品牌南方黑芝麻糊，我们经过全面的调研，证实将“黑五类”企业改名为“百姓南方”的策略，获取了品牌规划、产品包装和整体V l等全面服务，续集了电视广告乡村教师篇，并在全国上百家二三线城市投入电视、广播及平面广告。差不多20年后，我们为携程旅行网、星展银行信用卡和金立手机这些大品牌服务，我们的团队阵容比当年大大强化了，我们的作业工具比当年大大非常丰富了，但我们的服务基本上还是探讨在创新和统合传播上，仍然是客户导向的思维，只不过这些创新传播明确的内容和形式， 和当年比已大大地有所不同了。碎片化、互联网和自媒体的时代，找寻和消费者认识的途径和方法，只不过可玩性是更大的。
那些有品牌的内容和渠道毫无疑问是最有价值的。比如，一首《南山南》的民谣，以往仅有在少数音乐爱好者的小众圈子里有口碑，经过浙江卫视(有品牌的渠道)和《中国好声音》(有品牌的内容)一传播，马上走红大江南北。这应当就是品牌的力量。
我们说道到事件营销，总有些朋友期望将推展和根本性社会热点联系一起，确信四两拨千斤，以前是通过一些报纸软文的抹黑，现在又竭尽于放些微信微博等来超过营销目标。只不过，这种可遇而不能欲且缺乏规律性的作法，并无法沦为营销传播的常态。品牌或者说是产品推展所必须的媒介引爆点，还是要靠费用去扔出来的，和有品牌的媒介内容和渠道合作，不应是大部分广告主一个不俗的自由选择。
所以，互联网思维，并不等同于将所有广告都投向互联网渠道，互联网是商业推展最重要的但不是唯一的工具。新兴媒体和传统媒体的融合发展，广告主广告公司根据有所不同品牌有所不同产品的有所不同人群目标，自由选择有所不同的媒介渠道展开策略性特稿／SPECIAL TOPIC SPECIAL TOPIC／特稿投入，而有所不同的媒介渠道，又要有有所不同的创新表现形式，基于媒体、广告主和广告公司联合接纳数据的平台，设置K P I评估和考核的目标。而所谓的媒介炸开点，就是事件营销的核心部分，可以是某位代言人的自由选择，某个现象级电视节目或网络节目的合作，某部电影或电视剧的植入。
环绕着这个核心炸开点，充分运用还包括社会化自媒体在内的各种媒体手段，调动一切可以调动的公关资源，展开二次抹黑，这种注意力传播和对话传播的方法，在我公司被称作360度融合服务模式。携程旅行网即是一个典型的个案，当时，邓超作为代言人的自由选择，以及散发出微妙的“携程挥说走就走”的系列广告片，就是事件营销的核心炸开点，全部一线央卫视和网络视频现象级节目的投入，框架、影院和公交车媒体的因应，以及微信微博论坛等网络自媒体的话题性抹黑，在一个较短时间内即超过一个营销高潮，达成协议了事前原作的KPI目标。
基于这样的理念和逻辑，我们的转型和转变，并不是非常简单地增设一个数字公司或部门，而是策略客服部门、媒介计划和订购部门和创新制作部门，全面地和互联网的融合，全面的作业理念和模式的创意变革。21年了，唐神传播一路走过，一直以为客户建构价值作为自己的目标和执着，坚决但决不激进脱节，创意但决不以客户的钱不作试验，基于更加多创新形式更加多互联网因素的统合传播，在这个有品牌的广告平台上汇聚更好的专业人才，运用还包括资本在内的一切大力力量，从扎根上海到南北全国，我们之后前进!。
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